各工厂现状物流器具种类多，颜色、高度参差不齐，外观防护的万通板也已经严重破损，给物流配送、生产使用以及品质防护均带来了极大的影响。为彻底扭转局面，现物资模块成立临时物流器具改善中心，对主要物流器具形成统一管理，对破损的物流器具进行日常标准化改造、翻新，提升器具综合利用效率
1、制作流程
各分厂按照附表1模板提交物流器具的翻新需求，物流器具定制，由分厂厂长、财务会签，物资模块投资专员审核，物资模块经理审批，工厂、分厂财务备案。器具改善中心只负责按单生产，分厂设备投资专员下单购买材料，如部分材料或工具备件未定价的，投资顾问负责牵头组织厂家、财务、投资管理人员招标或议价，器具中心必须在指定日期交付成品。流程如下：
2、采购流程
由分厂提交EMS费用流程，物流器具厂家，分厂财务、设备主管、物资投资专员会签，分厂厂长审批，工厂财务备案。流程结束后下单购买材料，统一回货到器具改善中心存放，物流器具哪家好，并做好账实管理。
器具仓储笼、小拖车、工装台车报修报废流程；
①分厂仓库有待维修的仓储笼时，需填写仓储笼报修表：《标准物流器具报废修申请表》至物资器具维修中心处留底，并等通知维修；分厂必须在物资维修组确定回复维修日期、维修地点时方能将待维修器具送至指定地点，并且分类摆放、码放整齐，否则分厂将承担仓储笼管理不善的责任，将对责任分厂及责任者进行通报及考核；
②物资器具维修中心对仓储笼维修完后，对不可修复的可报废的仓储笼信息需完整填写于报修单上，物流器具，并双方在报修单上进行数量交接签名；
③器具维修中心接到定单后立即组织施工，同时要求制作不同类型器具时制作通用托盘车时，人均每天必须完成10台，制作钣金周转车（含安装层板、防护装置）时，人均每天必须完成2台，制作风叶、海棉、保温管等类似工装车时，人均每天必须完成5台；
④使用过程中老化、磨损及损坏的物流器具（仓储笼、钣金专用周转车、风叶、海棉、保温管、电控等周转车及工装器具），分厂物流主管应安排专人及时送到器具维修中心报修，器具中心做好接收工作；
⑤物资器具维修中心同时每天需对进、出维修中心的仓储笼进行台帐化管理；每份报修申请表需留底存放，以达到随时能确认现时维修中心在修仓储笼的总量，等通知待维修的总量，每日的维修量。
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