各工厂现状物流器具种类多，颜色、高度参差不齐，外观防护的万通板也已经严重破损，给物流配送、生产使用以及品质防护均带来了极大的影响。为彻底扭转局面，现物资模块成立临时物流器具改善中心，对主要物流器具形成统一管理，对破损的物流器具进行日常标准化改造、翻新，提升器具综合利用效率
1、制作流程
各分厂按照附表1模板提交物流器具的翻新需求，廊坊器具采购，由分厂厂长、财务会签，物资模块投资专员审核，物资模块经理审批，工厂、分厂财务备案。器具改善中心只负责按单生产，分厂设备投资专员下单购买材料，如部分材料或工具备件未定价的，投资顾问负责牵头组织厂家、财务、投资管理人员招标或议价，廊坊器具生产厂家，器具中心必须在日期交付成品。流程如下：
2、采购流程
由分厂提交EMS费用流程，分厂财务、设备主管、物资投资专员会签，分厂厂长审批，工厂财务备案。流程结束后下单购买材料，统一回货到器具改善中心存放，廊坊器具报价，并做好账实管理。
专用工位器具标准化要求：
1. 颜色：根据我厂对工位器具的统一要求，所使用的工位器具的
颜色都为奶白色。
2. 对于线棒式器具所选用材料：尽量选用轻质型材，廊坊器具，但必须满足
达到结实耐用的使用要求。
3. 对于焊接式器具底架的设计统一采用40*40*2矩形方管。
4. 底架以上结构以采用40*40*2矩形方管为原则，当40*40*2
矩形方管不能满足工件实际摆放要求时，可用其他材料代替，
仓储物流科外协件班忙完了一天的配送任务后，班长余光勇组织三方物流人员对库房流转的工位器具进行了清洗及防护，提升储运质量
集配零件的料盒由于频繁使用，里面沾满了污渍及油迹，零件放进去后容易沾染杂质，影响产品质量。物流员们用擦布沾着碱水一一清洗，黑乎乎的料盒个个变得清爽洁净。有的集配小车上的防护破损，他们用胶皮及泡沫进行了防护改善。此次活动共清洗料盒120个，改善集配小车12辆，后期此类活动会定期开展。
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